日本知的財産協会・情報通信学会後援
月日：2016年5月16日（月曜日）
場所：ANAインターコンチネンタルホテル東京「ルミナス」
モデレータ 山田 肇（ICPF理事長、東洋大学）
討論者 立本博文（筑波大学大学院）
講演者 ふくだ峰之（自由民主党衆議院議員）
講演者 Mark Snyder（Vice President and Patent Counsel, Qualcomm Inc.）
ふくだ氏は参考資料として、知的財産政策に関する自由民主党の提言と知的財産政策に関する自由民主党の提言と著作権法への「柔軟な権利制限規定」導入に関する参考図面を配布した。Snyder氏は日本語パンフレットとともに講演資料を用いて講演した。
冒頭、ふくだ氏は概略次のように講演した。
- 自由民主党IT戦略特命委員会事務局長に加えて、知的財産戦略調査会常任幹事を務めている。その立場から、今後の経済成長のために、イノベーションをどう実現するかについて話をする。
- IT戦略特命委員会の基本的な考え方は「まずやってみる」、「やっている人たちを暖かく見守る」である。法的に黒、白、そしてその間のグレーがある場合、グーグルなど世界的に有名な企業はグレーゾーンでチャレンジングなことをやっている。これを、白しかやらないとして新しい経済成長は可能だろうか、すべての産業分野で当てはまるものではないが、IT分野であれば、グレーならばまずやってみればよいでないか。
- 例えばシェアリングエコノミー。所有から利用へと社会全体が変わっていく中で、遊休資産をいかに利活用するかがシェアリングエコノミーであるが、まさにグレーがいっぱいである。大企業は黒白はっきりするまでやらないかもしれないが、ベンチャーは白がはっきりするまで待っていたら、大手が出てきて市場が取れない、だからベンチャー企業はグレーであればやらざるを得ないという環境に置かれている。そういう会社が市場をつくり始めると、政府もルールや振興法を作り始めるということになっていく。ベンチャー企業はグレーゾーンに突っ込んでいけるマインドの人でないと出来ない。
- やっかいなのは、ベンチャーが出ていって市場を作って白になった時点で大手企業が出てきて飲み込んでしまうことだ。しかも、飲みこんだ事業をつぶしてしまう。そんなエコシステムは国として意味がない。
- よくわらからない新しいビジネスモデルがでてきたときに、グレーであればチャレンジすればよい、弁護士はやれといえない、それが言えるのが政治家だ。
- グレーにチャレンジするときに気を付けなければならないのは、そこに法律があれば、立法趣旨だ。それは消費者保護であり、それを軽んずることだけはダメだ。これを大切にしてもらえれば踏み込んでよい。
- 自由民主党が「デジタルニッポン2016」を出した、政府のIT政策の基本となる提言書だが、その前書きに書いたことがある。昨年、Google Xという研究所の所長Astro Teller博士に講演いただいた際に、議員が質問した。「何故、グーグルは新しいことができるのか」、それに対してTeller博士は「許可を取るより後で叱られた方がよい」というのが企業理念だと答えた。更に「自動運転の事故は誰が責任を取るのか。米国はどのように整理しているのか」という質問に対して、「何故、そんなことが議論になるのですが、私たちグーグルがすべて責任を取ります」と答えた。自動運転はグーグルには勝てない、チャンレジするということはそういうことだと痛感した。日本人も考え方を一度整理しないといけないのではないか。かつての高度経済成長期では、日本人はみなやってきたことではないか、サントリー創業者鳥井信治郎も言っていた、まずは「やってみなはれ」。これを忘れないでほしい。
続いて、Snyder氏が概略次のように講演した。
- 私はクアルコムで知財関連訴訟や規制問題を担当している弁護士だ。クアルコムの前は、京セラの関連会社である京セラワイヤレスで知財訴訟、知財保護を担当していた。
- クアルコムは無線接続の様々な分野において多くの企業と協働している。こうした協働を通じて、それぞれの企業のニーズを把握する。業界が直面する課題をいち早く把握し、先行的に投資を行い研究開発に取り組み、技術的な解決策を見出している。パートナーに代わってクアルコムがリスクを取ることで、パートナーはこの部分にリソースを費やす必要がない。
- クアルコムは2つのビジネス形態を通じて研究成果をパートナーに共有している。ひとつはチップビジネスで、ここではリーダー的役割を果たしている。もうひとつは知的財産で、自社の技術を広くライセンス供与している。
- クアルコムが提供する通信技術はend to endのシステム全体を稼動させるものだ。クアルコムの特許技術は携帯電話やラップトップ、タブレット、ポイントオブセールスの機器に搭載されるチップに限定されるものではない。
- CDMAの技術は1940～1950年代に存在していた。クアルコムは高速な無線通信を実現するCDMAの利点に着目し、この技術を商用無線通信システムとして機能するよう開発した。
- クアルコムは将来のニーズや課題を予測し、「まずやってみる」という思いで、技術的解決策を見出だすことを繰り返してきた。1990年代初期頃には将来の無線ニーズに対応するために通信容量を10倍増やさなければならないということが明らかになり、クアルコムは何年も先行してCDMA技術に取り組んだ。そしてその後も同様の取り組みを繰り返してきた。
- 当初CDMA技術はあまり知られていなかったため、システムを一から構築する必要があった。コンポーネントを開発し、それをデバイスに入れ、携帯電話に入れ、それをつなぐための基地局などを整備し、固定回線と接続しなければならなかった。このような膨大な仕組みを当時まだ小さな企業であったクアルコムが実現するということは大変なチャレンジだった。このチャレンジをしていなければ私が今日ここでお話しすることもなかっただろう。
- アーリーステージの研究開発への投資は大きなリスクが伴う。厳しい競争環境の中で、他の企業が自社のデバイスに使うコア技術を開発することは、大変難しい。失敗することも多くある。だからこそ、継続して研究開発に投資をすること、特に、先行してコア技術の研究開発に投資することが重要である。ICT企業がどこにどのように投資を行うのかを分析したボストンコンサルティングのまとめがある。テクノロジ中心企業、プロダクト中心企業、ネットワーク企業に三分類すると、テクノロジ中心企業はより多くの研究開発投資リスクを取り、設備投資に比べ研究開発に費やす割合がより多いことがわかると思う。クアルコムはまさにテクノロジ中心企業で、リスクの高い投資をし、年間売上の20％に相当する多額の研究開発費を投じている。
- クアルコムはこれまで無線通信規格の各世代にわたり研究開発を行ってきたが、実際に消費者に製品が届けられる、つまり商用化されるには長い年月を要する。これらの技術は開発リスクが大きいだけでなく回収時期も非常に長期化している。ライセンス供与によって投資を回収し利益を得るのはおよそ10年後だ。
- クアルコムは、まだ保有特許が非常に少なく100件にも満たない時期に最初の権利を取得した。現在では全世界で6万以上の特許を保有、日本における特許は約8千、出願中特許は全世界で5万2千となっている。
- 無線通信産業は、今や巨大なエコシステムを形成し、世界経済に大きな貢献をしている。売上高規模で3.3兆ドル、これはクアルコムのようなコア技術の開発を行う企業から、アプリや製品開発を行う企業までを含むエコシステム全体の売上高だ。加入者数は2014年36億から2020年には46億になる見通しで、その間の伸長率は累積ベースで4%だ。2020年の普及率は59%と想定されている。技術の継続的な進化により、無線通信の性能、つまり無線通信で実現されるデータレートは飛躍的に向上する一方、コストは大幅に削減されている。
- 今後も大きな機会があると考えている。Internet of Things、Internet of Everythingと呼ばれる時代になり、何十億のデバイスをどうつないでいくのかが課題となっている。イノベーションは必要だし、既存の企業だけでなく新しいプレイヤーに大きなチャンスがもたらされると考えている。全てがつながる世界においては、データ管理の方法も必要となり、ソフトウェア開発により全体の仕組みを成立させなければならない。セキュリティプロトコール、データ保護の仕組みも必要だ。無限の可能性が期待できると思う。必ずや日本の企業も大きな活躍をすると期待している。
総合討論に先立ち、立本氏は次のようにコメントした。
- ふくだ氏は、新しいイノベーションに対し、日本の産業環境をどう整えていくかについて講演した。これには、「事前規制して能力のある企業のみにチャンスを与える」方法と「事後規制にして失敗しても自己責任とする」方法の2つのシステムがある。日本はイノベーションに大きな金額を投資しているが、ラディカルイノベーションが起きない。これは事前規制が原因で、イノベーションを試せない環境が問題なのではないか。「事後規制にシフトするべき」という意見に賛成である。しかし、意識して進めないとシフトは難しい。業界団体の存在があり、業界では常識になっていることが事前規制なようなものになっていて、イノベーションを阻害している。
- Snyder氏は、様々な競合企業がいる中でモバイル産業の発展にクアルコムが重要な貢献をしたという話をした。グローバルに巨大なモバイルマーケットが誕生した。リスクは高かったが、それをクアルコムがやってくれたおかげで市場が誕生した。日本も研究開発に大きな投資をしているのだから、積極的にグローバルなオープンスタンダードに取り組むべきである。オープンな国際市場を形成するために、クアルコムの例を参考にすべきである。
次いで、三つのテーマで総合討論が行われた。
自由で挑戦的な企業の活動を許容する制度のあり方
Y（山田）：ふくだ先生の発言は日本人には挑戦的に聞こえるが、アメリカ人には当たり前の発言と聞こえなかったか？
S（Snyder）：日本企業のイノベーションは守りに重き、リスクを回避し過ぎるように思う。グローバル規模のイノベーションのためには、インテリジェントなリスクを取ることが必要だ。
F（ふくだ）：日米の比較というが、日本の自動車メーカーはとてもチャレンジングだ。日本も業態によってはチャレンジをしている、そういう企業は残っている。ITに限定していうのであれば米国はグレーを突っ走るし、日本では挑戦しない。業態にもよるのではないか。立本氏が言及した事前規制・事後規制の問題は、1990年代に一度議論された。今回シェアリングエコノミー事業では、業界団体を作ってもらい消費者保護のガイドラインを自主的に作ってもらい、事後規制にもう一度チャレンジしようと思っている、自分たちで作ったルールを自主的に守っていくようにシェアリングエコノミープラットフォーム事業者にお願いしている。まず、信頼を得て市場を広げることが先決で、その上で推進のための立法等、次の段階への段取りを踏んでいきたい。事前規制・事後規制というが、役所は事前規制が当たり前だと思っているかもしれない、しかし、経済産業省のIT分野担当者等は、事業をまずは、温かく見守るという方向性を示している。
T（立本）：業界団体への評価は、市場の発展のどの段階にあるかによって異なる。業界団体として50～60年も存在しているところは、自己規制を作ってしまっているところが多い。それに対して新しい分野で業界団体を作るのは、消費者保護としても重要だと思うし、市場を認知してもらうためにも必要だ。私がイノベーションを阻害していると思うのは、古いタイプの業界団体である。それに対して新しい市場を作るための新しい業界団体はどんどんやってもらったらよい。日本全体を見渡すと古い業界団体が多く、なかなか難しい。
F：古い業界団体は新規参入を防ぐことが、目的化している場合もある。市場を広げる、消費者保護を徹底する、そのために集まって議論するのはよいが、参入障壁をつくるというのはよくない。また古い業界団体は行政との距離が近すぎて、お互いが守りを固めるためのチームとして働いてしまうこともある。
K（会場）：知的財産戦略の提言について、歓迎するが、法改正は議員立法になるのか、閣法になるのか？
F：自由民主党のコンテンツに関する提言の中には予算で対応できるもの、法律の運用基準を見直すもの、法律を改正しなければできないものが混在している。法律を改正しなければ対応できない施策の例が著作権法だ。「柔軟な権利制限」を法律に明記することを決めたが、閣法か議員立法かはまだ決めていない。来年の通常国会で成立させるつもりだが、議員立法になるのではと予想している。
K：クアルコムは米国企業の中でもtechnology oriented companyだと思う。前から不思議に思っていたが、クアルコムは自ら装置もネットワークも作ってサービスを提供している。これらを担当している部門は、プロフィットセンター、即ち利益を上げる組織として位置付け有れているのか、コストセンターとして、将来の技術開発の方向性を見出すための組織として位置付けられているのか？
S：基本的には事業部門のすべてがプロフィットセンターと位置付けられている。技術の発展のために貢献できないか常に模索し、将来重要となるであろう機会を見つけると、資源を投入し問題解決を試みる。開発した技術が製品戦略に当てはまらない、或いは、その技術を実装した製品を提供することが困難な場合は、その技術を他の会社にライセンシングする。リスクの高い研究開発をしてきているが、その結果として失敗もある。例えば弊社が開発した製品・サービスのメディアフローは成功しなかった。クアルコムは消費者向け製品は必ずしも得意でないと思う。クアルコムにはチップビジネスとライセンシングビジネスの二大主要事業があるが、この二つがシナジーを起こすかたちで事業を展開している。継続的な研究開発の成果をモバイル機器のサプライヤーにライセンシングしている。
K：TPPについて、企業にて心配している方が多い。企業としてどう考えたらよいのか？
F：知財の分野はあまり関係ないのではないのか。経営の根底が変わってしまうようなことがあるとは思わない。ただし、著作権の保護期間が死後50年から70年になる、また非親告罪についても、権利者側がプラスとなる改正だ。利用する側とのバランスを取るために、著作権の「柔軟な権利制限」や、契約行為を行い易くする為の管理団体の組織化、拡大集中許諾制度等、使う側の法整備も国内法としてやっていく。それが今回の知財の提言だ。
「官民一体」の取り組みについて
Y：自由民主党の提言には「官民一体で国際標準化を進める」とあるが、日本の民間企業、皆が官と同じ意志を持って進めることはできるのか。「官民一体」というのは適切な用語か？
F：ここでいう「官民一体とあった国際標準化の推進」というのは、国際標準化するとなると、議論の場が、民間が主体となるもの、政府が関わるもの、さまざまなステージがさまざまなところにある。それぞれがばらばらにやっても仕方がないので、情報交換をしながら一定の標準を作りあげていく、と言う意味だ。
S：政府と民間が協働してある種の標準化を行うことはある。モバイルワイヤレス通信においては、ほとんどは業界主体で行われ政府の介入はない。モバイルワイヤレスシステムを作るためにはいろいろなもの、つまり、モバイル機器とインフラや非モバイルネットワークを組み合わせなければならない。これは多くのプレイヤーを巻き込まなければならず、ある一定の段階で標準化が必要になる。非政府系標準化団体がこれを進めている。例えば今後モバイルヘルスケアのような新しいアプリケーションが出てくると政府と協働することもあるだろう。
F：日本経済の発展には、ルール形成戦略が重要と考えている、その中のひとつが国際標準化だ。国際標準を取ればすべてがバラ色というわけではない、標準化しようとすれば競争が生じるからだ。国際標準化と規制を組み合わせて、ルール形成を行うという考え方でアプローチしないと意味がないと考えている。
T：官民一体には良い点、悪い点がある。悪い点は大企業の保護につながりやすい点、そこは明確に是正しなければならない。よい点は、新しい技術が生まれた時にある規制が必要でなくなる、もしくは、変えなければならないことが多い。官民一体は積極的な規制是正を可能にする可能性がある。うまくいった例が燃料電池車の水素ステーションだ。良い面にフォーカスしてやればよい。
K：現在、当社では、所管官庁が省令やガイドラインを作りたいという時の、外資のための窓口になることが多い。業界団体を否定するのではないか確認したい？
F：私は業界団体を否定するつもりはない。会員企業が経済を拡大し、多額の納税を行う方向に働くのであれば、問題ない。逆に経済を収縮してしまうのであれば、解散してほしい。
情報通信産業における知的財産の価値
Y：特許を積み上げるというのは、クアルコムにとってどのような価値があるのか？
S：多くの企業は特定の分野でイノベーションを行うとそこで止めてしまうことが多いが、クアルコムは新しい技術の開発と投資を継続してきた。それは、クアルコムがモバイル通信の次の世代を切り開いていくことにコミットメントしているからだ。パートナーと共に協働してビジネスを行っているからだ。クアルコムのパテントポートフォリオの数は増え、更に複雑になっている。クアルコムの特許のうち三分の一は標準必須特許になり得るものである一方、残りは標準に組み込まていない。パートナーと協働して様々な分野で多くの技術的解決策を開発しているが、一部は標準に入れようとしても取り入れられなかった。それだけ標準規格の研究開発はリスクが高いことの表れだ。ETSIにおける電気通信の標準化に寄書された技術のうち、平均して13%しか規格に取り入れられなかった。こうした例から如何に競争が激しいかがお分かり頂けると思う。大きなパテントポートフォリオを有する企業の間では、最近、競争当局による特許のライセンス供与条件を義務付ける動きに対し懸念が生じている。ICT業界では、一般的に特許ポートフォリオをライセンス供与する形が採られている。これは、企業がいわゆる「特許の平和」を望み、同一の特許保有者との複数の特許紛争を回避するためである。市場原理に拠るものではない厳格な条件でのライセンス供与をライセンサーに強要すること、その影響が個人的には気になっている。イノベーションを行い特許を積み上げても利益を得られないとなると、大きなパテントポートフォリオを有する企業はポートフォリオをバラバラにして単体で個別にライセンス供与する方向にプレッシャーがかかるだろう。そうなるとライセンシーにとってはポートフォリオベースで同じ権利許諾を受ける場合よりもコストが増す。既にこうした動きに出ている企業もあり、これは長期的に見てワイヤレスエコシステムにとってメリットがないだろう。
Y：京セラに勤務時代、特許の使用者としてモバイルの知的財産をどのように見ていたか、クアルコムの戦略をどのように見ていたか？
S：2003年に京セラワイヤレスに入社した。その時点でクアルコムとのメインのライセンシング契約交渉は何年も前に終わっていたので、私自身はクアルコムとメインのライセンシング契約交渉をしていないが、クアルコムとは他の件で何度も交渉をした経験があり、タフな交渉相手だという印象を持った。今クアルコムで働く立場に身を置き、技術を絶えず進化させ、ライセンシーととも市場機会を広げていこうとするビジネスモデルを高く評価している。ライセンシーの成功がクアルコムの成功になる、だからこそクアルコムはライセンシーの成功を真摯に考えている。一部の企業ではライセンスフィーを「クアルコム税」と呼ぶ向きがあるが、これはクアルコムが提供する広範囲な価値を無視したものであり、こうした表現には全く同意できない。
T：二点申し上げたい、ひとつがグローバル市場と標準必須特許の関係、もう一つが、競争法当局がプラットフォーム企業に対してどうすればよいのか、という点である。私の意見を述べたい。ひとつめ、グローバル市場と標準必須特許の関係について。グローバル標準を作るとグローバル市場を作りやすい。それが世界全体の経済に非常によい影響をもたらしている。グローバル市場の形成を支えているのが標準であり、標準必須特許だ。CDMAであればクアルコムの特許ポートフォリオがグローバルのモバイルエコシステムを支えている。ところが、最近変な動きがあり、標準必須特許を強制的にライセンスしてほしいという意見があり、そのほうがイノベーションが進むと言っているが、本当だろうか。世界的な産業の構図でいうと、先進国と後進国の競争が行われている。現在のグローバルマーケットを作っている技術の根底の、標準や標準必須特許は先進国が作っている。それに対して強制的に安くライセンシングしてほしいといっているのはほとんどの場合、後進国だ。この時に日本の産業としてどちらがよいのか、しっかり考えた方が良い。これまで通り大きなR&D投資をして研究開発を続け世界市場を狙っていくのであれば、標準必須特許の権利を守ってほしいというほうになると思う。意見が分かれるところがあると思うが、日本としては特許をもっと守ってほしいということになると私は思う。ふたつめ、標準に基づいてグローバル市場が作られるという構図があるが、こういうエコシステム型の産業では必ずプラットフォーム企業が生まれる。プラットフォーム企業にはよい面も悪い面もある。よい面はグローバル市場が作られ、我々のライフスタイルが一変するイノベーションをもたらす点。しかし問題は、プラットフォーム企業は独占しやすいという点。その場合、本来であれば標準必須特許とは別の話で競争法規制当局がしっかり規制すべきだが、日本ではそちらが機能していない。IoT、ビッグデータ、人工機能を考えた場合、もっと大きいグローバルマーケット、もっと大きなプラットフォーム企業が生まれる可能性がある、新しい産業形成の在り方も考慮し、競争当局は、何がイノベーションを促進し、何がイノベーションを阻害しているのかを分析する能力を備えなければいけない。
K：日本でも国際標準をたくさん作ったが、新興国に皆、負けてしまった。例えば、DVD、デジタルテレビだ。私は標準化し過ぎたと考えている。ところがクアルコムは成功した。それはライセンスをコントロールしたのか技術を隠したのか等、クアルコムの成功の秘訣を教えてもらえるとありがたい。
S：個人的な意見であるが、一部の国において似たような製品を売り、価格のみで競争している製品セクターがある。そうなると価格が下落し差別化がなくなり、企業にとっては長期の持続可能性は望めない。クアルコムでは弊社の技術を使ってお客様が他社とは違う製品を開発されることを望んでいる。そうすることで、価格だけでなく機能の差別化で競争できる。言い換えれば、弊社は新製品、新サービス、新たなビジネスモデルの元になるコアテクノロジを開発し、エコシステムが広げている。弊社は大元の土台となる技術の革新を続けている。そうすることで、お客様は価格競争に巻き込まれず、機能の差別化に注力することができる。こうして産業は長期的に成長していく。国がイノベーション主導の経済に移行する過程で、自らが発明していない技術を実装する側の人たちの視点による技術コストの考え方をパラダイムシフトする必要があると個人的に思う。技術コストすなわち知財コストは、いずれは、製品化の工程で使われるハードウェアやソフトウェアのように「インプットコスト」として考えられるようになるだろう。
T：私の意見は先進国側の意見なので、標準必須特許に対してはロイヤルティを支払うべきで、その上で技術投資を継続的につなげられる産業が健全な産業だと思っている。ところが、中国のエコノミストはそうは思わない。特許は一部分の企業にだけ利益をもたらしているのではないかと考える。私は技術開発をすることが世界経済のためになると思うので、それを支える特許制度、標準必須特許に対してロイヤルティを払うのは当然だと考えている。
最後に以下のようなまとめの発言があった。
S：ITという産業は複雑でチャレンジも多く、今後、業界は大きく変わると考えている。5Gが導入され、IoT、IoEが本格化する際に、新しいモデルが台頭する。その中でクアルコムはパートナーとの協働を深め、これからも新しい産業の一翼を担い、これまでと同様に人々の生活を豊かにすることに貢献していきたい。
T：ふくだ先生、Markのプレゼンテーションを通じて、新しい経済の在り方がわかってきたと思う。それは、ひとつの企業ではなく、多くのさまざまな企業の中で産業が、エコシステムが作られる、グローバルマーケットができあがる。IoTの時代になると、このやり方がより広い産業セクタに影響すると予想される。そういう意味で、クアルコムもさらに変わっていくだろう、クアルコムや他の企業の成功事例から学んでいくことがあると、痛切に感じた。
Y：今日のシンポジウムのタイトルはイノベーションだった。マスメディアの一部はイノベーションを「技術革新」と翻訳しているが、本当は「社会変革」だ。このシンポジウムを通じて、社会変革のために何が必要かが伝われば幸いである。